20世紀(jì)70年代，日本引入CIS設(shè)計(jì)概念，初期的導(dǎo)入只是簡單的更換企業(yè)名稱和設(shè)計(jì)標(biāo)志，企業(yè)缺少實(shí)質(zhì)性的改變，無法凸顯企業(yè)的差別，在對(duì)歐美CIS策略營銷的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后，開始模仿歐美遵循企業(yè)形象統(tǒng)一的原則，使企業(yè)達(dá)到了良好的推廣效果，這一模式使企業(yè)得以脫胎換骨，強(qiáng)化了企業(yè)和品牌的馬自達(dá)走向世界，成為知名的小型企業(yè)品牌。
在緊隨蘇州品牌vi設(shè)計(jì)潮流的時(shí)間里，日本強(qiáng)調(diào)視覺形象統(tǒng)一識(shí)別的vi設(shè)計(jì)，成功完成了大榮百貨、伊勢丹百貨、小巖井乳業(yè)等企業(yè)新形象的建立，并成功將日本第一銀行與勸業(yè)銀行形象整合，建立日本第一勸業(yè)銀行企業(yè)形象。眾多企業(yè)新形象的建立促使企業(yè)營業(yè)額紛紛提高。然而在隨后的十年中，強(qiáng)調(diào)視覺形象的企業(yè)形象設(shè)計(jì)在日本顯現(xiàn)了它的局限性。日本“企業(yè)如家”的人文關(guān)懷意識(shí)，使企業(yè)責(zé)任感、員工的歸屬感增強(qiáng)，企業(yè)的文化內(nèi)涵漸漸融入日本民族特色。
歐美型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化形象策略、注重市場營銷的CIS設(shè)計(jì)，蘇州l品牌ogo設(shè)計(jì)已無法滿足日本企業(yè)以經(jīng)營理念融入企業(yè)管理的經(jīng)營哲學(xué)。濃郁的日本企業(yè)文化理念促使日本企業(yè)形成獨(dú)具日本特色的文化型CIS設(shè)計(jì)。日本企業(yè)家普遍認(rèn)為在推銷商品的同時(shí)，也在宣傳企業(yè)、營銷企業(yè)形象及企業(yè)的文化精神內(nèi)涵。健康向上的企業(yè)形象有助于提升企業(yè)的知名度，得到更多的消費(fèi)者的認(rèn)可，從而促進(jìn)商品的銷售。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象不僅是外表形象的光鮮，更主要的是企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀、內(nèi)在精神的體現(xiàn)，以及對(duì)員工的規(guī)范和對(duì)消費(fèi)者的尊重。因此日本cis設(shè)計(jì)開始注重企業(yè)精神，從中感受企業(yè)的存在價(jià)值及精神內(nèi)涵。20世紀(jì)80年代，E本的CIS設(shè)計(jì)開始了質(zhì)的變化，開發(fā)企業(yè)理念，明確企業(yè)存在的意義，形成多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，注重社會(huì)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧關(guān)系。組織各種活動(dòng)并提高員工素質(zhì)，設(shè)定行為規(guī)范，體現(xiàn)并將理念轉(zhuǎn)化成視覺符號(hào)，將這三部分進(jìn)行整合，形成有日本特色的CIS設(shè)計(jì)。普利司通輪胎、麒麟集團(tuán)、 NTT (日本電信電話株式會(huì)社)、日本海上火災(zāi)成為這一-時(shí)期的典型代表。
麒麟集團(tuán)，日本知名品牌。發(fā)源于1888年，并于1907年創(chuàng)立的麒麟啤酒株式會(huì)社，是今天麒麟集團(tuán)的前身。今天的麒麟集團(tuán)以酒類、飲料類及健康食品類三大主軸作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。為成為值得信賴的企業(yè)集團(tuán)，不斷為顧客提供新的價(jià)值。2006年集團(tuán)制定了 KIRIN Group Vision 2015 (KV2015) ，說明集團(tuán)今后應(yīng)有的態(tài)勢及長期的經(jīng)營構(gòu)想，提升了KIRIN的品牌價(jià)值，并獲得顧客的高度信賴。
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